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【特別報道】逆勢飛揚的天馬基因——天馬建設集團的轉型之路
發布時間:8/2/2016 10:28:53 AM 關注量:7493

閱讀答案刊載于北京工程研究5月會刊《北京工程業》



2016年,對建筑行業注定是不平凡的一年。一方面,房地產去庫存備受政府重視,各項相關政策不斷出臺;另一方面,經濟下行壓力加大、房地產投資持續低迷、建筑業增速創下新低。面對這“喜憂參半”的現實,在今年武漢市工程中標排行榜上,卻突然殺出了一匹“黑馬”,天馬建設集團有限公司以全市中標排行榜二月份第五、三月份第一的成績驚艷亮相,實現了轉型大勢下的逆市飛揚。

是什么力量使天馬建設這家成立僅三年的本土企業,實現令人驚嘆的彎道超越,創造出業內傳奇?近日,本刊記者對天馬建設進行專訪,探尋與解碼這家企業背后的成長基因。

2013年,武漢市委、市政府正式提出“將武漢定位為世界城市”的發展戰略。武漢作為"兩型社會"試點城市、中部地區中心城市,領跑"1+8"城市圈,在"中部崛起"戰略中意義非凡,可以說是中部極核,發展潛力巨大。同在武漢、志存高遠的董事長馮義橋和董事們,慧眼看出了這一戰略蘊含的機遇。2013年9月,他們組建了天馬建設集團有限公司。

“用新完美建筑用心建筑生活”。秉承這一理念,天馬建設現已成長為擁有國家房屋建筑工程施工總承包一級資質;集建筑工程、房產開發、商貿、文化傳播等于一體的跨行業、多領域集團公司。“誠信”與“品質”如雙翼,帶領天馬建設加速騰飛,在團隊建設、品牌打造、技術創新、文化理念和社會公益等方面均表現出越來越強的企業能量。

質量立業,以誠牢筑根基

守望天馬發展過程中的歷程,從一開始的摸索前行,到現在逐步完善的企業文化建設,創新的發展理念、樹立質量第一的原則,成為天馬人始終堅守的品牌理念。

對此,天馬建設董事長馮義橋這樣說 “公司在建項目,杜絕只達到合格工程質量標準,起點質量標準就是優良工程,黃鶴杯、楚天杯工程。要想打造天馬品牌,就必須用心建造,就必須對每一項工程都做到精益求精、逢建必優!”

一席話將“質量品牌勝過一切”的理念深深刻進了每一位天馬人的心里。多年來,天馬建設始終本著對企業負責、對社會負責的態度,層層落實工程質量責任制,嚴格進行工序檢查,樣板引路,樣板先行,先后建造了陽邏港華中國際產業園、武漢綠地國際金融城、光谷意大利風情街、光谷法國風情街、德成國際文化創意軟件園、漢口石橋村城中村改造工程、香奈天鵝湖、華中企業城等一系列精品工程,所建工程合格率為100%,優良率達88%。

天馬建設還樹立了以“安全生產、文明施工標準化”為主的現場施工理念,在工程一開工,項目部就對整個施工現場進行整體規劃和統一部署,制作定型化、工具化的施工大門,施工現場周圍設置美觀的彩鋼板圍擋,封閉施工管理,在施工現場醒目部位懸掛人性化的安全標語,主要道路全部硬化。整個場區達到綠化施工標準,建立以工地為家的花園式項目部,營造了“以人為本、安全發展”的和諧環境。

2015年4月7日,天馬建設順利通過ISO9002質量管理體系認證,成功對項目部推行了國際標準化組織與管理。憑借“國際范兒”管理,天馬建設在2015年1月28日晉升國家建筑工程施工總承包壹級資質,并在當年實現年產值“破10億”, 2016年更是在武漢市工程中標排行榜上接連拔得頭籌,僅用5個月的時間合同施工總產值累計已過8億元。

創新為魂,用新完美建筑

建筑是凝固的音樂,創新之弦方能奏出最美好的樂章。因循守舊,等于不進而退。加快創新,就能先人一步,勝人一籌。

管理和技術創新一直是天馬建設的無悔追求。公司規定,項目利潤的20%為科技投入基金,鼓勵創新,實現在行業“領跑”。

公司董事長馮義橋介紹,天馬建設在各個項目上積極推行國內外新的優秀技術成果,引進和采用建設部推廣的十項新技術高達7項,同時更通過鼓勵技術創新、加強科技研發和成果轉化、加大技術交流等方式,調動全員科技創新的積極性,積極參與BIM技術培訓、學習。

在管理創新上,天馬建設注重完善信息平臺的建設,工地現場安裝了遠程監控系統,對施工現場實施全天候、全方位、多角度的遠程監控、遠程報警和遠程告知。

為了更好地實施總部控制,天馬建設引進商務智能系統,該系統將所有數據匯總并進行分析處理,第一時間反饋給公司領導層。馮義橋稱:“有了這個‘電腦總經理’,我足不出戶,就能對公司承建的各個項目了如指掌。”

以人為峰,凝聚團隊活力

馮義橋認為,“人”字的結構就是互相支撐,興企人為先,人是一切生產要素中最活躍的因素,當代企業誰擁有了人才,誰就能生存,能發展,能騰飛。

按現代化、高起點的標準辦企業,是天馬建設的既定方針,馮義橋及公司決策者們都知道肩上的壓力,于是,建設一支有凝聚力、有活力的高素質人才團隊便成了公司決策者工作的重中之重。

天馬團隊管理十分注重體系化的建設,體系化體現在兩個方面,一是業務的體系化,通過標準來管任務,通過工具來管人;第二是組織的體系化,整個人才培養以內生為主,源源不斷地自我造血,具有組織自我完善的功能。兩個指標,第一個,干部80%從內部培養;第二個,工作3年以上的老員工的比例要占到50%”

如今,天馬建設已有各類技術人員300余人,其中高級工程師21人,工程師60人,技術員232人,其中一級建造師20人,二級建造師24人。其中,80%以上的中高層管理人員均由公司自己培養,具有較高的專業水準和忠誠度。公司管理團隊平均年齡為36歲(含一線項目經理)。

“天馬建設的核心競爭力源于優秀的管理團隊,優秀的團隊是天馬建設持續、健康發展的基礎,也是成就百年企業的最大資本。”馮義橋表示,近年來,隨著天馬在省內外的建設項目不斷增多,將更加注重人才建設和團隊提升。

篤守誠信,鐫刻天馬品質

欲做百年企業,必以文化領航。“誠信做人,踏實做事”這是馮義橋的座右銘,也是天馬建設的經營理念和商業信條。

“我們不僅把這八個字刻在墻上,更刻在每個天馬人的心里。”馮義橋表示,天馬建設成功的內在基因就在于成長的道路上始終恪守誠信、精益求精。

在天馬建設,“誠信文化”得到宣揚和踐行:天馬建設一直堅持行業自律,提高履約能力,從未拖欠工程款項和員工工資。一次,在承建某工程時,工人們的工資不能按時發放,馮義橋體諒工人的難處,把個人全部積蓄去除來發放給他們。馮義橋說,“我們講誠信,不拖不欠,供貨商、合作伙伴也就誠心來合作。”

服務社會,用心建筑生活

如果說創造就業、創造稅收是企業最基本的社會責任,是企業在參與社會財富的第一次分配,那么公益慈善則是企業參與社會財富二次分配的一種形式。

“正是改革開放的好政策,給了企業發展的機遇。企業發展了,理應對社會有所奉獻。”馮義橋說,作為一名共產黨員,他也深感責任在肩。天馬建設在公益之路上勇于承擔社會責任,公司及股東、項目經理充分利用自身優勢,資助新洲區開展硬化村級道路、安裝有限網絡、修筑灌溉渠道等工程,獲得了當地村民的一致好評。

馮義橋表示:“社會責任與企業發展永遠是共贏的,企業發展的最高境界就是得到社會承認,公益事業是對企業價值的加分。”

同時,在公司的大力倡導下設立天馬專項慈善基金,有計劃、有步驟地在助學助教、幫助社會困難群體方面持續投入。幾年來,公司及股東、項目經理便組織員工向社會捐贈560萬元。

“農民工是建筑企業的基層力量,是我們的兄弟手足,城市的發展建設離不開他們的艱辛付出。”馮義橋表示,“天馬拿出一部分經營利潤資助農民工等弱勢群體、反哺社會,也算盡了企業的綿薄之力。”

珍惜榮譽,勇攀事業高峰

立足荊楚,面向全國。馮義橋坦言,“天馬建設離不開政府的支持與厚愛”。

自成立以來,天馬建設的足跡凝結在閃光的榮譽中,公司連續多年被省、市有關單位評為“守合同、重信用企業”、“AAA信譽企業”、“安全質量標準化達標示范企業”,并多次被各級政府授予“先進企業”、“立功單位”榮譽稱號。

“榮譽對于我們很具鼓舞力量。”馮義橋表示,這些榮譽凝聚著各級政府部門對天馬建設高度認可。省住建廳、省建管局及市住建委等行業主管部門,對天馬建設給予政策引導和扶植,為企業的發展與跨越提供了良好的市場環境和廣闊的躍升空間。

馮義橋說:“對于致力打造行業標桿的天馬建設來說,要做的事情還有很多,我們會將天馬建設當做畢生的事業,立足長遠,永無止境。”

不忘初心,不止于行。天馬建設正以這份赤子情懷,引領企業向更高更遠的目標邁進。


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