天馬開發集團電話效果的管理專委會會暨第一點次多媒體預祝隆重召開
為總結交流施工質量管理活動成果，引導企業持續改進質量，促進管理技術進步與創新，提高了質理管理系統情況。9月17日，天馬投建公司的質量檢驗方法理事會會暨第一點次會儀在公司總店成功隆重召開。
會議由集團工程部副經理張昌唯主持，講話稿張昌唯向委員會成員宣讀了《關于成立公司質量管理委員會通知》，并就質量體系評定標準、委員會職責等進行說明。目的是進一步推動集團質量管理體系，提質增效，促進公司品牌建設。
實業總副總高興盛對持量管理系統分委會會的本職工作產生為重要指示燈，“建筑市場競爭激烈，目前優秀的民營企業，都是以企業質量品質作為品牌推廣，獲得了業主單位的青睞，占領了市場，企業得以生存。質量管理委員會應定期組織開展質量交流活動，提高各項目管理人員綜合素質，從而提高班組綜合素質，達到提升公司整體質量品質的目的。”
集困總施工師、效率委會會班長劉剛提供下一時段的工作中發展目標“對于項目質量的控制，項目班組至關重要，經營良好的企業都建立了體系招采平臺，建議項目經理推薦優秀班組進入公司的招采平臺，供公司其他項目選擇。在市場化的惡性競爭中運用群體的特色文化，變現群體“逢建必優”的經營理念，達到企業發展的目標。”
產品品質咨詢師方成林覺得“項目不應以搶進度為由犧牲質量，項目部管理人員發現的問題應及時要求班組整改，在保證工期的同時進行質量控制。創優項目檢查指引應引起重視，企業標準應高于國家標準。”
最后，委員會代表對以后如何展開各項工作進行討論，提出施工管理應從實際出發，項目管理人員全程參與控制，根據項目進度不斷對班組進行技術交底；質量月檢查，可綜合質量、安全、進度、環境等因素的影響進行綜合評選；集團應加強對項目技術人員和班組長的培訓交流，提高員工安全質量意識，提高項目整體能力和水平。
會后，全體委員集體前往鸚鵡村和友訊達項目進行實地觀摩，對現場質量水平安全防護治理中存在的相關問題進行指導，就施工質量管理方面的經驗進行了交流。
